市场份额不足5% 奥克斯欲靠“组合拳”救急
被边缘企业的市场份额保卫战
奥克斯花式营销的背后是出于对市场份额的捍卫。截至发稿，天极网空调品牌占有率显示，格力33.99%、美的25.72%、海尔12.15%、海信5.43%、奥克斯3.42%，排行第五。
刘大任表示，从奥维云网的监测数据上看，奥克斯的市场份额比天极网统计的稍微大一些，市场份额在5%左右。但从销售规模上看，奥克斯和格力、美的还存在很大差距。
在空调市场上，一线品牌只有格力和美的。无论是在上游核心产业链，还是空调行业的营销和产品的制造上都较一般空调企业出色。格力和美的联手可以占据空调市场上50%以上的份额，一般空调企业不可同日而语。
“奥克斯作为二线品牌也想提高自己的市场份额，并本着这个原因推出了极客、AYA等新品空调，通过这种创新来提升自己的市场份额，缩小与格力和美的的差距。” 梁振鹏如是认为。
如今，奥克斯家用空调瞄准了年轻人，主要市场定位是年轻消费群体，产品无论从外观还是功能设置都更贴合年轻人的消费诉求，力图以此提升未来的市场份额。
而奥克斯的商用空调，如中央空调，则选择了在新三板上市(奥克斯电835523.OC)。 “据公开资料显示，奥克斯集团旗下已经有两家上市公司，目前中央空调子板块行业格局尚未完全形成，中央空调拆分上市具有一定的市场机会和上升空间。”不过，业内人士普遍认为中央空调上市与奥克斯家用空调表现不佳有极大关系。压力之下寻求新盈利点。
空调市场是家电行业中竞争比较充分，各个品牌之间的市场份额相对稳定，在刘大任看来，奥克斯目前的市场推广活动从传播角度来说取得了良好的效果，不过，从真正转化率上看，还要等旺季市场的验证。
奥克斯缺乏差异化竞争力?
从整个空调行业来看，奥克斯空调目前已处在前有劲敌，后有追兵的局面。张剑锋表示，能否保住目前位次，是奥克斯最为紧迫的任务，决不可懈怠。
相比奥克斯，格力、美的坚持围绕自身的核心领域进行深耕细作，而奥克斯集团的资本投入则分散于电力、家电、医疗、地产、金融五大领域。奥克斯集团制定的到2020年实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的发展战略，也主要依托于“医疗健康战略、互联网智能化战略、国际化战略”三大路径。
“客观地来看，奥克斯和格力、美的相比，最大的短板就是长板不长。无论从产品研发、品牌传播、技术创新还是全渠道营销等方面都缺乏独门绝技。”对奥克斯未来发展，张剑锋表示应保持谨慎态度，因为关键取决于企业自身，问题并不在于竞争对手。