提升客户导向，总部成立运营部门。对经销商的满意度进行各维度的回访、监察。聚焦客户的进销管理。2013年，我们将对每个中心的库存，包括一级代理商、二级代理商，包括分销商的库存，这个库存我们都将进行定额管理，这个定额管理是非常严格的，后期对于我们的代理商和核心客户的库存，我们将进行监管。目前只有一个，加快周转，强化速度服务管理，增加我们的变频机安装费，扩增我们的配件以及配件的额度，加快我们的服务响应。
